#3684 你能欣賞別人的好嗎?
有家公司最近新聘了一位經理,我去認識之後跟老闆說:「你們公司現任總經理的資歷跟能力都沒有他好,我猜他這個經理一定做不下去吧?」老闆說:「沒辦法啊!我現在的總經理在公司十年了,對公司比較了解,新來的當然要忍耐屈就在人家下面。」【自卑的人見不得別人好】
果然如我所說的,這位「人才」不到兩個月就提出辭呈要走人了,我問他原因,他的理由也是如我所猜想一樣,就是「看不起上級的能力」,所以了,每一家公司要思考的是「你要引進更好的人才?還是要照顧資深員工?」
我也故意問了總經理:「你覺得他的資歷有沒有你好?」他沒正面回答我,卻說:「現在有實力最重要」,光從這種回答我就知道這位總經理「沒度量、沒能力」,因為人家的資歷是千真萬確、有憑有據的比你好,你就該很有修為的稱讚一聲,如果說不出來,我相信同理可證「你對底下的人才一定會暗槓」,那對公司肯定是不利的,可悲啊!老闆知道嗎?當然不知道,因為這位總經理把人才「藏」得很好,他不會讓老闆看到的,若被老闆看到,他就失寵了啦!
【人性本善也有惡質】
我當然看得到,因為任何人在我「比較」之下,誰優誰劣一看便知,是奸是忠?是智是愚?是癡是呆?絕瞞不過我的慧眼,我甚至已經得到一個驗證,公司的「好人才」都很喜歡找我,因為我會發掘他的可貴讓老闆看見,而「有問題的人」最怕我,因為我會罵死他,並且揪出他的「禍心」,應該說我如同是一面「照妖鏡」,老闆找我去公司,一切不法、不合理都會無所遁形的。
那種忌妒別人比自己好的人通常是「不夠好的人」,因為夠好的人一定很有度量接受別人比他好,這很奇怪,為什麼明明比人家差,卻不願意承認?甚至要打壓人家?這是很沒修為的心態,我更奇怪的是,這種人還多的是,更好玩的是這種人都不知道自己就是這種人。
不是故意的吧?那就是一種心理病囉?對了!人性是很奧妙的,有些很卑劣的本質,根本自己也不知道何時會發作?
【有病態的人無法與人相處】
如何看出一個人是否有風度?就看他對於人才是否能夠衷心的稱讚即便知,例如我寫了那麼多本著作,這種才華應該不賴吧?常有人會用很崇拜的態度跟我握手,也有人卻無動於衷,你認為他是什麼心態?
不要再說我自己,有次我跟一位非常知名的音樂大師出國,在機場候機室遇見很多業界的熟人,有些人過來打招呼,非常熱誠的握手之外,就一直誇讚這位大師「你很了不起」,但也有人表現的很冷漠,似乎不認識一樣,比陌生人還不如。
我真的很奇怪?你為什麼這麼冷漠?好像這些人對任何人都一樣,好聽話不說沒關係,連問候語也不捨得說,真是怪人,你這叫酷嗎?
當然不是,是因為見不得別人好,所以很不是滋味,所以臉才酷酷的笑不出來,都是心裡有問題啦!這種人不但無法讓人才為他所用,應該說他完全無法當一個「正常的」領導人。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17256&prev=-1&next=17252


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

#3683 你能玩多遠?等多久?
今天有則啼笑皆非的新聞,標題是「教人如何縱橫職場的專家,竟然也會飯碗不保!」知名104人力銀行的行銷總監邱文仁驚傳被公司要求「自動辭職」被迫性離開已服務11年的公司。經常教人家如何不被老闆炒魷魚的職場達人,結果自己卻被示範炒魷魚,邱文仁向媒體坦承「感到非常錯愕,剛開始還以為是老闆在跟她開玩笑。」
【專家也怕被子彈打死】
邱文仁這幾天也上了電視台談話性節目,公開承認有這回事,她說自已到現在還是無法相信「失業這件事情居然會發生在她身上」,至今心情還是很難過。  邱文仁說:「你對公司的貢獻,?對不是你自己的感受,也不是周圍的人告訴你很有貢獻,其實就是那個當家作主的人,他覺得你有貢獻你就有貢獻,你沒貢獻就是沒貢獻了。」  其實她過去也常自嘲:「有可能哪天自己也會被人家打下來,而自己還搞不清楚狀況呢。」果然,應驗了自己的預言,專家就是專家! 我以前常常說:「雖然是總經理,也擁有好才幹,甚至好人緣,但你若不是大老闆,也難確保自己能夠一直做下去。」101前董座陳敏薰就是個好案例。
【以後再說,那要看人說】  老闆要的是什麼?絕非是「掌聲」,而是眼前的具體業績,人家說你多棒都是沒用的空包彈,那是「喊爽」而已啦!
如果你說那是「未來的展望」,我也要笑你「以後再說」,除非你現在活得很好,不需要操心三餐,那你就可以想遠一點,所以「未來的事」是看人說的,有那個命才能等。
有位老闆買了一塊農地,跟我談他未來的打算,還說打算開民宿預計會賺很多錢,問我「這個構想可不可行?」我只能提醒他:「未來的事誰也說不準,那要問老天,你不要問我。」
【天呀!到底未來會怎樣?】
以前我常鼓勵人家說要「長遠思考」,所以大家都聽我的,也想得很遠,卻把眼前的「忽略過了」,錯了啦!也許我沒寫清楚,你呢!就只是會讀死書,老師說的要自己思考「怎麼用」?不能閉著眼睛「沒想過」就吞進去。
妳現在過的好不好?你若是吃不飽就不可忙著去儲糧,對不對?現在先過關再說下一步啦!
應該說以前說的「時代背景」都不同了,最近這五年的變化比過去二十年都大,我也想說「未來三年的演變應該會更大」,你要不要信我?你自己去想!
所以再有人要說「未來的商機」,是可以啦!但是聽聽就好,別太相信,否則你會失望,尤其是ECFA簽了之後會怎樣?是快死?還是慢慢死?你等著看答案!別問我!因為我不是上帝!
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17243&prev=17246&next=17242


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

#3682 想活得好,先練好基本功
今天看到日本雜誌刊登一篇文章「社會人的12力基本功」,這是日本國經濟產業省(部)提倡的文化知識運動,寫的很有道理,我看了又看,整理一點小小心得,在此與各位分享。【行動能力】
1. 主體性-
看到目標的最高點,也就是某些事情的「關鍵點」,已可解釋為「開頭」,或是「大方向」。
2. 執行力-
不要只會說也能動手做,事情不做怎可能成功?光說不練一次可以,太多次了就會讓人受不了。
3. 推動力-
不僅是能做,也能帶頭去領導別人一起做,可扮演強力後推者的角色。
【思考能力】
4. 發掘力-
能夠從現狀中去釐清要點,找出這個問題的關鍵點。
5. 計畫力-
清楚安排開始執行的先後流程,「提早進行準備」以便順利解決問題。
6. 創造力-
發表創新性的觀念、作法及不同於他人的「價值觀」。
【團隊合作力】
7. 闡述性-
能夠清晰簡短的陳述自己意見的表達能力。
8. 傾聽力-
耐心及仔細聆聽別人說話的素養。
9. 柔軟度-
能夠吸納不同意見的個性及圓滑個性。
10. 掌況力-
對於週遭發生的狀態能夠立即發現,能及時掌握重點並且控制住後續發展。
11. 自律力-
遵守遊戲規則及自我克制不亂出軌的能力。
12. 抗壓力-
面對一些外來的攻擊或是不合理,不會慌亂或亂花脾氣。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17239&prev=17242&next=17238


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

#3681 人才不是天上掉下來的
「吳老師,有沒有好人才介紹一下吧!」有家公司的業務經理一直懸缺中,每次他們老闆看見我就說同樣的話,但是我傳給他一些還不錯的應徵履歷表,卻總是沒有下文,他的理由是:「那些人我看都不行啦!」奇怪了?裡面有的是知名企業的業務主管耶?「喔!那不行啦!他又不是我們這行業的。」【人人都是不一樣的】
「我們這個行業不像別人的那麼簡單,很不好懂的。」這句老掉牙的話長久以來都一直讓我很好笑,幾乎每一個老闆都喜歡這樣說,如果每一個行業都可以這樣說的話,就等於是廢話了,因為別的行業怎會跟你一樣?一樣就是同業了啊?你的行業有多難懂?意思是你很聰明了?只有你能搞懂?哈哈哈!
有些行業之簡單也沒有門檻可言,幾乎任何人學了幾個小時就可以開業了,有嘛!但是你如何創造出「不一樣」?有啊!至少經營者這人不一樣,那麼「營業品質」怎會一樣?
有很多老闆老是說:「累死我了!都沒人可以幫我。」當我說要給他介紹人才後,他們的答案千篇一律:「哎呀!我的工作沒人可以替代啦!沒那麼容易懂的!」有的還說:「我找了很多人都不行!現在的人很不能信任。」
【真的只有你自己是人才?】
我真想說:「那你下來換我做,你覺得我會做輸你嗎?」我猜他一定說:「你沒做過我這個行業,你不懂這個啦!」真的!很多人都覺得這個世界上「他自己最厲害,別人都是呆瓜」。像是我以前當老總,一有工作就交給別人「練習做」,我也知道他可能不太會做,但是不給他多多練習,他怎會長大?
每一個自稱「無可取代」的老闆,你自己回想一下「當初」你自己是怎麼長大的?是誰給你練習的?你有沒有老是出錯?你是一踏入社會「剛接任這個工作」就這麼厲害的嗎?
要找接班者或是高階主管,不可能找到跟你所想的一模一樣,所以你不要老是嫌人家不行,人才是要先看「底子」,包括「外表、個性、態度、學識、背景、資歷」,若是基本上合格,接下來就是要你來「調教」了。
【教育加上要求,激發員工向上】
很多老闆都愛抱怨自己的主管不行,其實這個主管在你底下賣命工作這麼多年,智慧跟能量被你榨光了也很自然,問題是你有沒有不斷給他「進補」?
就算我所懂的也是有限的,我也需要不斷的「注入」新的知識跟能量,否則我也會變的「老生常談」,讓你感到「無新滋味」。
員工會變成殘渣?還是越磨越亮的奇石?那是你這個操控者的能力,所以你罵他不行也等於是罵自己是個很差勁操控者,不是嗎?
你有沒有不斷「教育」員工他們?你有沒有不斷的「要求」他們往上提升?你有沒有讓他們「練習」?對呀!你只會利用他們,當然利用到「燈枯油盡」了就發現他們「沒氣了」,是誰害他們的?你還好意思敢罵?
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17229&prev=17238&next=17228


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

#3680 安排好順序,才有好開始
無論是生活還是工作,都要懂得「安排」。舉例「安排餐會」要在事前安排哪些?(參與對象的融合度、時間點、地點、菜色、價格、停車、座位、用餐時間、會後節目,尤其主席是誰?現場公關者是誰?餐廳老闆是誰?有人遲到怎麼辦?餐前提醒赴約)看文章之前,你有考慮這麼多細節嗎?【預估狀況>預先安排】
一件事情的成敗在於-「事前安排佔八分」,
也就是預估情況、訂立計畫,並且依據計劃進行,這樣工作才會進行順利。
「遇到問題自然有辦法」這種想法是無計畫能力的人自我安慰的話。
【四大觀點>善於安排】
1. 掌握整體狀況──閉著眼睛想一下從頭到尾的狀況,看出關鍵重點所在。
2. 深究事物──釐清工作的目的(為什麼要做這件事),決定方法(怎麼做會更有效率?),有疑問才是對的(不懂就要問),你可以告訴上級「我知道的是這樣,對不對?」
3. 把握狀況、發現問題──平常就要蒐集資訊(多學)、擴展自己視野(多看),才能在發現狀況(落差之處)後立即採取因應之道。
4. 從各種角度進行檢討──經常用不同角度去思考「可以這樣嗎?那樣行不行?」
【迅速變通的反應力】
2010年元月4日中午高鐵車站有位年輕人匆匆忙忙跑進服務台說「趕快幫我廣播找我父親,但是要用閩南語,因為他不會聽國語。」服務檯小姐說:「對不起,依照規定我們只能播國語跟英語。」這就是不能變通的小孩子。
○不懂變通的人-死守規定、不知變通
× 善於安排的人-融會貫通、活用知識
【確立目標的2W】
What for?(為了什麼)Why?(為什麼)
做任何事情之前都應該要知道(為了什麼而做?)(為什麼這樣做?)
【即知即行、按部就班】
這個工作不做,下面的就不能進行,所以要把眼前該做的事情趕快完成,
很多人愛把不喜歡做的或是不會做的就先放著,工作將越積越多,終究還是要去做,但最後就會因為趕工而敷衍了事。
【多管齊下、面面俱到】
時間永遠不夠用的話,你就必須練就「多管齊下」的工夫,像我常常一邊看電視,一邊看報紙,又一邊吃飯、一邊打電話、一邊看電腦、看電子信件,還順便照顧家中小孩子,你看,這有何困難?你也可以吧?這是你的習慣問題,你工作時要不要發揮如此大的效能?還是一次只做一樣?
【隨時準備下一個工作】
一有空就開始準備下一個工作(或是約會),你會經常無聊嗎?如果你隨時在為下一個工作提早作準備,那你怎會有無聊的時候?
等紅燈、等客戶、排隊等候中、約會等待中的零碎時間,你都可以想下一個工作要怎麼做?(發簡訊感謝客戶、問候客戶,蒐集資訊、閱讀資料、觀察競爭同業、為客戶多做一點服務)
【安排能力是基本功】
「你這件事情,實在很會安排喔!」你聽過這樣的讚美嗎?
為什麼同樣一件事情,有人安排的二二六六,有人卻是有條有理?差別就在於「安排能力」,下一次人家還是會委託你安排,而你也會越做越熟練。
在公司上班,上級交代你的工作,你要如何開始?這就是「安排能力」,
你覺得自己可以被信任嗎?那就考驗你可不可以「圓滿完成任務」了!
本文章參考日本作家吉山勇樹著作>一定做得到的效率工作法
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17228&prev=-1&next=17227


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

英批流亡? 朱立倫:該尊重國號 多談建設
對於蔡英文公開說中華民國是流亡政府,國民黨新北市長參選人朱立倫
表示,他和蔡英文都是中華民國的前行政院副院長,希望大家都尊重國號;不打口水戰,朱立倫強調,交通建設和經濟是一切的基礎,而他從擔任行政院副院長到未來擔任新北市長,都會持續在這兩個部分努力。(中廣新聞網李書璇報導)
國民黨新北市長參選人朱立倫持續巡迴各鄉鎮市拜票,26號早上第三度回到他這次特別選擇落腳的三重,再度宣示他希望帶領新北市的決心,對於對手蔡英文丟出"中華民國是流亡政府"的議題,朱立倫僅簡短回應表示,他自己是中華民國的前行政院副院長,蔡英文也是中華民國的行政院前副院長,大家都應該尊重國號,因為這是大家所愛的國家。
而朱立倫在這場和地方基層的座談中,仍舊把重點放在交通建設上,他強調擔任行政院副院長時,就大力協助交通建設的打造,包括快速道路改變了大家的生活, 今年年底前捷運蘆洲線就會通車,而捷運新莊線完工雖然還要兩三年,但他擔任副閣揆時就已經要求要分段通車,讓民眾提前感受便利;另外針對三重鄉親希望機場捷運 不只設三重站,可以多加一站博愛站,朱立倫也說,經過和高鐵
局的協調,已經正式確定會完成博愛站,請大家放心。 此外他也強調 未來為新北市招商相當重要,這是不分立場的。

 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

馬主席:面對天然災害應抱持「料敵從寬,禦敵從嚴」態度
針對國道三號崩塌事件,本黨馬主席5月5日 於中常會中希望大家對於天然災害應抱持「料敵從寬,禦敵從嚴」的態度,有問題就調查、了解,作好周全準備,避免類似事件再發生;他並當場指示行政院督導內政部、經濟部、交通部,在各地都做好未雨綢繆的工作。

中常會5日邀請交通部高公局長曾大仁專案報告「國道崩塌事件後續辦理情形」,隨後並由交通部長毛治國、經濟部次長林聖忠及國科會副主委陳正宏等進行補充說明。

馬主席聽取相關報告後表示,從國道三號崩塌事件的救災過程來看,不論是交通部或國軍都是非常迅速且井然有序地處理,事後各相關單位也很快地派出專家對全國國道、省道等有順向坡的狀況作初步調查、了解,找出32個高風險的邊坡地段,將再做進一步的調查,交通部將儘快安裝監視儀器,保證未來類似事件不再重演。

馬主席要求立院加快「地質法草案」審查步伐

馬主席指出,有些山坡地設有監測儀器,有些卻沒有,還有些地方需要進一步加強,交通部應儘快裝設監測儀器,以明確監管責任,且避免類似事件再發生。馬主席並當場指示行政院督導內政部、經濟部、交通部,在各地都做好未雨綢繆的工作。

對於相關修法工作,馬主席表示,希望立法院能加快「地質法草案」的審查步伐。此外,行政院也已提出「國土計畫法草案」,與整個國土安全息息相關的,不只是順向坡的問題,還有許多地質狀況也都必須注重,希望建立起整體的安全網絡。

馬主席肯定交通部表現了政府對重大工程建設所應負的責任

馬主席指出,對於這次走山事故,他已要求交通部儘快協助家屬啟動國賠申請手續,交通部也立即決定依照國家賠償法規定,有關公有公共設施因設置不當或有疏失,造成民眾的損害,國家負有損害賠償的責任,他肯定交通部表現了政府對於民眾的關心,以及政府對於重大工程建設所應負的責任,也希望類似事件不要重演。

除了道路邊坡,對於住宅安全方面,馬主席舉他在擔任台北市長時處理危險山坡地聚落的經驗表示,他當初鎖定台北市24處山坡危險聚落要拆除,在任內拆了4處、589戶,將1千8百多人全部撤離,原地美化為景觀公園,接任的郝龍斌市長繼續推動,今年內可以全部完成。

馬主席並提醒國人,為了居住安全,大家也要特別小心,累積相關的知識,並且多請教專家,避免類似不幸事件再度發生。

文傳會蘇主委俊賓會後轉述,多位中常委在會中表示,鑑於這次走山事故,政府對於各個有風險路段的總體檢應持續進行,毛治國部長強調,會邀請國內外專家在最短時間內進行相關調查,第一是要由國內外專家釐清中間是否有人為疏失的問題,若沒有人為疏失仍發生災害,顯示設計、施工,乃至於監測等安全係數的規範可能要強化,這部分也會進行全面的檢討。


 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

20110331 EURUSD

歐元昨日多次測試前一日低點1.4050有撐,紐約收盤回到1.4100之上,日線站上6MA 1.4118、12MA 1.4110,且連續三日沿12MA收下影線緩慢上升,本日下降趨勢線突破,預期歐元有機會向上突破1.4150,但明日美國公佈NFP,部位有時間壓力,且昨日非以長紅棒收盤,8H、4H均線仍在橫盤,多方仍十分謹慎。本日不宜再跌破H均線 1.4099 1.4072,否則NFP公佈前只是盤局。ATR=107,預期本日區間1.4105-1.4220。本日計畫持有1 mio,SL 1.4090、1.4070,TP 1.4185,若紐約開盤後上升至1.4200,則明日倫敦開盤前再決定0.5 mio是否留過NFP之後。
Daily
1.4118
1.4095
1.4142
1.4099
1.4110
1.4092
1.4072
1.3950
50
1.3850
 

 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

20110330 EURUSD
歐元日線6MA 1.4102向下觸及12MA 1.4094,12MA預期未來2~3日仍可向上,6MA則預期明日可走平,本日若守穩1.4100之上收盤,日線將轉強 ,4H仍在下降通道中,往上壓力在下降趨勢線1.4150,恰好是昨日高點,小時線均線走平,若無法站上則不宜太積極,仍有下探4H通道下緣1.4000風險,ATR=111,預期本日區間1.4050~1.4160,計畫1.4100之下建立一支,1.4045SL,1.4180 TP.
Daily
1.4102
1.4106
1.4150
1.4085
1.4094
1.4020
1.4097
1.3930
50
1.3811
 

 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

          

Curves 與一般健身房有什麼不同呢?
Curves 與一般健身房有什麼不同呢?
Curves
ㄧ般大型健身中心
對象
沒有運動經驗、
沒有時間運動者
有運動習慣、運動時間較多者
性別
女性專用
男女混合、以男性居多
運動型態
與許多女性開心地一起運動
一個人默默的對著機器
地點
您公司或住家附近
市中心、車站附近
所需時間
30分鐘
1.5-3小時
器材
專?女性設計油壓式器材
男性適用鋼鐵片器材
教練費用
無、運動全程由專業教練指導
需額外付費. 1000/小時
費用
每月1280-1600
無公開
其他費用
清潔費…
服務
每月定時追蹤體脂、體重
入會後,自行使用器材

 

方芝利 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

«12 3